Die psychische und körperliche Gesundheit der Mitarbeiter/innen hängt unmittelbar mit der Organisations- und Führungskultur zusammen. Jeder zweite Arbeitsunfähigkeitstag aufgrund psychischer Erkrankungen steht in direktem Zusammenhang mit dem Verhalten der Vorgesetzten.

Gleichzeitig stehen gerade Führungskräfte vor immer größeren Herausforderungen: sie sollen einerseits die Gesundheit und Leistung der Beschäftigten fördern, obschon sie andererseits selbst zunehmend hohen psychischen Belastungen ausgesetzt sind (starker Termin-, Zeit- und Erfolgsdruck, ständige Erreichbarkeit, zunehmende Arbeitsverdichtung).

Ziele

• Die Führungskräfte kennen die Ziele und Zweck von Rückkehrgesprächen und BEM-Gesprächen.
• Die Führungskräfte entwickeln ein Verständnis für den Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Umgang mit Fehlzeiten. Sie werden für den Zusammenhang von Führung und Gesundheit sensibilisiert.
• Die Führungskräfte verstehen, dass das Führen von Rückkehrgesprächen eine zentrale Stellschraube für den Erhalt der Gesundheit der Mitarbeiter ist.
• Die Führungskräfte wissen, wie der Ablauf eines Fehlzeitengesprächs gestaltet ist und kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen.

Inhalte

• Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit
• Allgemeine Informationen zu Fehlzeitengesprächen und BEM-Gesprächen
• Vorstellung des Fehlzeitenmanagements bei Sandoz
• Führung von Rückkehr-/Fehlzeitengesprächen:
  • Motivierende Gesprächsführung
  • Rechtliche Hintergründe (Was darf ich erfragen? Was darf ich dokumentieren?)
  • Dokumentation
  • Besprechung von beispielhaften Fällen in anonymisierter Form
  • Üben von Rückkehr-/Fehlzeitengesprächen (Rollenspiele in Kleingruppen)
  • Klärung von Fragen der Teilnehmenden

Methodik

Trainerkurzvorträge, Plenumsdiskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Analyse und Bearbeitung von Praxisfällen, Bewegungs- und Entspannungstechniken, praktische Übungen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte

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